从 3 月开始，群响创始人刘思毅和团队每天都在聊操盘手和创始人，

这些人是私域的、抖音的、直播的、短视频的、IP 的、品牌的、流量的、代运营的、IP 操盘手。

目前已经累计聊了 100 位这样优秀的年轻创业者，下面是第 12 位：




羁绊，从抖音到全域运营的 99 年直播操盘手。



大学开始创业，从媒体公众号赚到第一桶金，20 年挤入短视频 dou+ 带货风口，踩中一波红利。



他擅长 1 到 100，去年拿到抖音新锐美妆榜 top1，个护榜 top3，彩妆榜 top4，整体抖音服务商排名 top2，非常牛逼。





一，进入一个行业赛道要先找到的三种人



1，这个行业内最赚钱的人是谁。他能够让你知道这个行业的天花板在哪里，让你评估出这个行业值不值得去做。



2，这个行业内资源最多的人。



3，愿意跟你说真话的人。





二，做到行业 TOP 的关键点



1，选择恰当时机进入赛道，把握风口。



2，直觉是日积月累的科学，做更多积累，提升把握机会和找到问题关键点的手感。



3，敏锐的流量感知能力，强执行、高能动的组织效率。





三，如何看DP的发展节奏



1，抖音会照阿里的链路去重新再去走一遍，DP 业务有需求，有市场。

这个论断，基于四个点的判断：



1）淘宝成就了 8 家 TP 上市公司，因此供需关系存在，且有一定的市场。



2）抖音在疯狂的挖阿里的人。



3）抖音 21 年的 KPI 是 1 万亿，他有 5000 亿的增量，在白牌和品牌中，抖音一定会给品牌流量。



2，和大 KA 合作，是间接在用别人的钱，孵化、历练自己的团队，做 DP 业务不亏。



3，未来抖音一定会成就很多很多家上市的 DP 。



4，DP 的最终模型是搭建全案服务，包括短视频、千川、自播、小店等，帮助品牌做好产品、研发之外的所有，才会有更大的发展。



5，不要过度放大自己的能力。能帮品牌在抖音从 0 到 1 做起来，不代表能把品牌 0 到 1 做起来，品牌是有门槛的，万里挑一的事。





四，对直播，今年的判断



1，2022 年，抖音品牌店播进入常态化，从原来的割品牌方韭菜变为割 DP 韭菜。



2，DP 一定会将业务模式多元化，以此拉高溢价。



3，DP 要通过对人设方向的升维，和同行拉开差距。运营能力投放能力短视频创作能力配上极强的人设能力，是拉高溢价且具有高门槛的事。